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之三三:直面问题

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“什么事啊?”汪秋水问。

“他底下有个员工,前两天因为上班迟到被扣了款,今天发工资,他不愿意了,跑到我那里去闹去了。”

“他没先找佘经理吗?”

“找了啊,佘经理说,这是公司的规定,有意见去找人力资源部说去。”

“佘经理怎么能这样处理问题呢?”

罗清照在汪秋水做电台嘉宾时给他发了个信息:好想回家。然后,就开始筹划着休假回家。不想,事情十分的凑巧,所里最近接连接了几个大单,且都和罗清照擅长的领域有关。合伙人不好意思地说,罗律,这几个单子还得你来做,你的休假能不能往后推推?

罗清照只好暂时放弃回家的打算。但是,对父母的想念却越来越浓烈,就打电话回家,想让父母到她这里来过重阳节。一向不愿意来怕给女儿添麻烦的二老,这次居然答应来了,这让罗清照十分的高兴。

聂总又找汪秋水说过两次关于毛小凤调回来的事,说郄总那里催得紧。汪秋水为此头疼得不行,调回来安排在哪里呢?本市的两个项目老朱和向阳春都干得好好的,没法调动。公司职能部门也没有合适的位置。

再说了,根据郑总介绍的情况,就毛小凤这性格和脾气,以及她的为人和做事,要是调回来,还不得把公司机关又搞得乌烟瘴气的啊。

汪秋水向罗清照讨教主意,罗清照惊讶地问:

“是呀,那个员工是个刺头,平时不好管,佘经理根本就管不了他,所以才往我这里推。”

汪秋水以前也听说过,运营部有个员工仗着自己在项目管理方面经验丰富,根本不把佘经理放在眼里,也不听从他的管理。工作上吊儿郎当,牢骚满腹,怪话连篇,还拿出像以前老国企那个样,公司好坏跟我没关系,自己大错误不犯,小毛病不断,反正你公司拿我也没办法。而佘经理呢,又是一个管理上比较软弱的人,平时基本对这个员工就是放之任之。

“你去把佘经理叫过来。”汪秋水有点生气。一是生佘经理管理不力的气。二是对那个员工有气,这都什么年代了,还有这样的员工存在。这是典型的“人灾”一类,不干事不说,还影响整个团队的风气和士气。一个规范、健康发展的企业是决不允许这样不认同企业文化、影响企业士气、不干事的人存在的。汪秋水决心利用这件事情好好整顿一下干部队伍和员工队伍。

送走佘经理,郑小影敲门进来了。她一看汪秋水阴沉着脸,满脸严肃和不高兴的样子,就关切地问道:“汪总,您怎么了,不舒服?”

“你是公司一把手,人的事还不是你说了算啊?”

“清照,你想得也太简单了,你以为公司一把手就可以毫无顾忌地想怎么说就怎么说,想怎么干就怎么干啊。我上面还有上级公司,班子里还有其他成员,底下有那么多员工,各方面因素都要考虑。”

“那我就帮不了你,一是我这儿没你们那么复杂,这样的情况我没有遇到过。二是我又没当过领导,这方面经验缺乏,今后要遇到这样的情况我应该向你请教才是。”

汪秋水心想,这没问出名堂来,还赖上我了。

汪秋水刚撂下电话,人力资源部经理就委委屈屈地敲门进来了,“汪总,佘经理还管不管事啊,什么都往我那里推?”佘经理是运营部的经理。

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