以往莱州湾海洋牧场式的“小打小闹”就不说了，当海洋牧场的建设范围扩展至整个黄渤海，需要解决的问题也空前复杂起来了。

别的不说，单单是要实现这么大范围的在线自动监控系统建设，对海洋牧场生态环境实时可视、可测、可控、可预警，就是一个很大的挑战。

尤其是，要通过这个项目逐步实现海洋牧场建设关键领域的核心技术的国产化——这是嘉谷主导泛渤海海洋牧场建设项目给出的一个重要承诺。

如同国内很多关键技术领域的短板一样，海洋牧场建设装备，尤其是高端精密零部件、芯片以及配套软件等依赖国外进口，受制于人。譬如国家海洋环境监测中心使用的应急预测系统，可对海底生态、水动力、海面污染情况等进行实时动态监测和预测，但使用的核心控制系统和技术是从德国进口，而且需要不断调试和维护才能适应中国的水文特点。

但是，近景在渤海大规模建设海洋牧场，远景是将整个中国大陆架打造成海洋牧场，由此想象可以带动产生多少新技术、新产品、新业态、新模式，这是何其大的一块蛋糕，岂能拱手让人？

阿里的人来了，齐政也不放过，照样承诺联合起来搞大数据分析方法及AI算法，实时分析各养殖环境的水质信息，设备状态信息，养殖环境信息，进行实时告警……

不仅如此，齐政还主动联络航天科技、海康威视、大疆等国内核心制造业企业，向他们订购设备和服务。譬如与航天科技联合通过卫星技术等掌握水质变化、渔业资源变动和海域气象变化等情况；与海康威视联合开发水下视频监控硬件设备，水下视频图像分析，鱼类行为监控系统，鱼重预测，活鱼形态测量，活鱼计数，肉色分级等……

不到一个月的功夫，齐政就已经“大手大脚”的撒出去了近二十亿元。

这是什么概念呢？相当于一期融资还没到账，就被齐政花出去了大半。

等陈哲年从海洋牧场建设前的规划回过神来的时候，看着齐政签订的合作协议，当时就抹了一把冷汗。

道理是这个道理，但看着支出如流水的账户，陈哲年一点也笑不出来：“这花的可不是小钱……”

尽管该项目大部分的资金来源靠外部融资，但冲着嘉谷而来的资金，难道嘉谷就不用负责吗？

说得难听点，开弓没有回头箭，数十亿的巨资花出去了，要是没见到响动，你也把它捞不回来了。

如果是花在嘉谷实验室身上还好，嘉谷人对嘉谷实验室的能力很有信心；但是，相对的，他们对其他研究单位就没有太大信心了。

“还好有您坐镇，不然以这种花钱速度，集团的审计部怕是要搬到我办公室来了。”陈哲年表示有点腿软。

饶是知道泛渤海海洋牧场建设项目不同于以往任一单体海洋牧场的小打小闹，他还是对刷刷下滑的银行账户心疼不已。

不要以为花钱是轻松的活儿，尤其是你要对每一笔开销都要负责的时候，每一次签字之前，你都要好好想想一个问题：要是亏了，把自己卖几次才能够偿还？

作为集团一把手的齐政不需要担心这个问题，他翻翻眼皮道：“钱终究是要花的，只要花得值……”

要不怎么说海洋牧场是一个系统工程呢？